华西医院信息化再起航!东华医为再塑医疗IT新标杆!

发布时间: 2019-07-16 11:15:38
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2019年7月12日上午7时,华西医院三个院区(本部,精神科二门诊,温江永宁分院)HIS系统整体升级上线运行。当天,医院实现三个院区门诊、住院系统的一次性整体切换上线。据统计,上线当日门急诊量达到21066人、新入院病人达到780余人。系统整体升级后,运行稳定、性能正常、前端和后台的运行速度良好。


处于医疗行业领先地位的华西医院和处于医疗信息化行业领先地位的东华医为紧密合作,再塑医疗IT新标杆!


顺应发展需求,HIS系统升级众望所归


华西医院信息化建设一直走在国内前列,该院的信息化建设开展较早,原有的HIS主体系统是东华软件股份公司在2007-2008年为实现数字化华西医院的目标而建设。原有主体HIS系统使用已接近10年,在架构体系方面,为实现医院国家级区域医疗中心的发展目标而有待革新;在标准方面,与目前最新的行业标准存在差距;在功能的完整性和系统应用体验方面,已然落后于医院的高速发展和医务人员、患者的日益增长的需求;在数据的利用方面,也逐渐跟不上该院各级管理者的要求。


鉴于此,2017年底,医院管理层决定基于“一切以病人为中心”的理念,利用“云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能”等前沿技术,结合国家政策要求、医院战略发展需要和创新服务要求,升级、改造原有HIS系统,重构医疗服务模式,按照三级医院等级评审、互联互通五级甲等以及电子病历应用水平分级评价8级标准,打造智慧型医院。


承载东华医为新思维治理理念的新版HIS系统


东华医为自2018年提出新思维战略后,开始通过信息系统向客户提供以数据服务和业务治理为核心的深度服务。通过业务流程治理、数据治理、信息标准化治理,固化医院管理思想、提升医疗质量管控水平,本次华西医院上线的新版HIS系统就凸显出了强大的治理能力。


⏩ 嵌入医院流程管理的新系统

▶ 在门急诊系统中,建立了130多个门急诊业务流程管控点、功能管控点。在住院系统中,建立了180多个住院业务流程管控点、功能管控点。精细化地体现了华西医院的管理思想和业务思想。同时从用户角色工作特点出发,构建工作界面,实现人性化设计;

▶ 实现了高水平、挂号资源紧俏的特大型医院,在门诊大号源池、小号源池的授权管理,以及门诊科室之间协作的动态号源授权管理;

▶ 实现了住院病人“围术期抗菌药物知识库驱动的术前、术中、术后全流程闭环”管控;

▶ 实现了门急诊、住院病人,基于会诊指征知识库的会诊质量评价管理;

▶ 实现了基于早期预警评分(NEWS)标准的普通病房危重预警监控;

▶ 实现了医疗不良事件的全流程追踪管理;

▶ 实现了护理管理、护理质控、护理敏感指标的动态管理;


⏩ 创新模式的新系统、老系统并行运行

▶ 采用“老系统+企业服务总线+新系统”的平滑升级模式;

▶  首次利用Caché数据库新技术,实现老系统与新系统之间的基础字典数据一致性同步、病人主数据的一致性同步、医生排班数据的一致性同步、病人预约挂号数据的一致性同步;

▶  第三方接口不做修改,无缝对接老系统、新系统;

▶ 实现多院区业务系统运行的集团化共库管理模式;


华西精神与医为精神的碰撞与对话


十年携手共建数字化华西医院的历程,见证了“以人为本、崇尚学术、追求卓越”的华西精神,也见证了“工匠精神引领、践行科技呵护健康”的医为精神。本次HIS系统按时保质的完成升级正是华西精神与医为精神碰撞后的成果。


2018年7月,东华医为华西医院HIS升级项目组进场后,与院方信息化领导小组、工作小组成员围绕老系统开展流程、质控、问题梳理,开展新系统升级方案讨论。在长达9个月的业务调研、软件设计、软件开发与测试期间,东华医为参与者过百人,华西医院参与者涵盖院主管领导、职能管理处室、一线临床医护人员和医技科室人员,双方合作不放过任何细节问题,持续不断开展新系统建设技术交流、上机操作体验交流,最终确保了包括患者服务、医疗、护理、电子病历、医政、财务、药剂、医技、科研管理、CDR、数据驱动PORTAL、企业服务总线、医院信息平台等100多个功能模块在内的医院信息系统如期上线。


系统上线前,东华医为多次组织院内各职能科室人员开展新系统使用培训,华西人的认真、钻研和谦虚精神在培训中体现的淋漓尽致。


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 华西专家认真学习新系统



在本次升级项目中,东华医为组建百人大型团队,通过现场和非现场近九个月的、紧张有序的本地化和交付工作,于5月29日实现急诊系统上线。随后,6月13日实现特需门诊、特需住院系统上线,6月27日实现老干门诊、老干住院系统上线。在此期间,东华医为人不放过任何细节问题的工匠精神获得了院方的高度认可!


为引领医疗信息化创新,东华医为孜孜不懈在追求


作为医疗信息化领域的领军者,东华医为一直面临着超大型项目的挑战,为更好的服务客户,东华医为近年来组建多个超大型百人团队,集精英人群破解大型项目难题,实现服务再升级。


东华医为超大型百人团队历经了多次超大型项目的上线、升级,得到了用户的一致好评。


在最近的北京市医耗联动综合改革中(简称北京医改),东华医为集结百人团队成功协助32家医院高质量完成医改任务,医改切换的当天,医改项目工作群里频频传来医改切换成功的捷报。北京市多家媒体相继报道了此次北京医改,东华医为人的身影出现在北京晚报3版头条上。


2019年上半年,东华医为百人团队协助中国医科大学附属第一医院顺利完成系统升级工作,也曾在短短三个月时间里,协助安徽医科大学第一附属医院完成了HIS及电子病历等系统的切换。东华医为百人团队用专业的技术和优质的服务赢得了诸多超大型项目的成功,获得了客户的高度认可。


触摸东华医为的足迹,其成长的每一步都凝聚着东华医为人的汗水与心血,每一次困境与逆境中的突围,每一段战略的革新,都体现了东华医为在医疗信息化领域孜孜不懈的追求。未来,随着超大型项目的不断涌现,东华医为将形成常态化的超百人精英团队,继续为客户提供优质高效的服务,做有口皆碑的品牌医疗信息化企业。